VISIONE

Committed to excellence, efficient effective; be a value adding, and/or asset to others, and to the world. Always endeavour to – ‘deliver complaints free value-adding engagements; prioritizing; moral and corporate social responsibility goal targets; conscious to matters; integrity, accountability, shared prosperity, human rights, natural and environmental conservation. Daktar gets concerned; whenever parties failed to observe time, for scheduled engagements. Indeed, for scheduled office meetings, he often castigated late participants that – it was unacceptable to turn up late for a meeting. Which by tradition always started with a prayer. Emphasizing that to do so was, tantamount to keeping the almighty God waiting; yet divine intervention was critical and paramount; for successful deliberations. Besides – from a time management perspective – take the case of a branch-staff meeting of a 40 staff-compliment, starting 15 minutes late. This would translate into {15X40} = 600mins!} = equivalent to a significant impact of 10man-hourslateness loss! To Daktar, it is always a cardinal principle, that; whoever we are?; wherever we are? and, whatever we are doing? We must endeavour to do it right, timely and better, and that, at the very least; always aim to leave things better than we had found it. Even if it is as simple as yawning; going for a short call; or as difficult as shutting your mouth in the middle of an argument. Accordingly; always endeavour for a good start, be positive. Create a conducive; environment, atmosphere, and attitude; ready to facilitate fruitful value adding gainful outcomes. Encourage positive communication, to whip up motivation, for instance; the glass is- 1⁄2 full; rather than- 1⁄2 empty. Reported the team was, 2nd runners-up, rather than a distant 3rd; and instead of, mad or mentally disoriented; we can say mentally challenged. What a beautiful inherence for later generations; if only we each succeed to leave behind something good; at least better than we found it.

ESPERIENZA DI EDUCAZIONE E LAVORO PRECOCE

Dopo la scuola primaria, Daktar ha frequentato la Cardinal Otunga High School (Mosocho) nel distretto di Kisii. Dopo la scuola superiore ha iniziato la sua carriera bancaria come funzionario junior presso la Standard Chartered Bank (SCB) PLc (1987). Mentre lavorava presso la SCB, ha beneficiato della sponsorizzazione della Banca per l'apprendimento e la formazione superiore e ha frequentato un corso di laurea in Servizi bancari e finanziari (2003) e successivamente un MBA - Gestione strategica delle operazioni bancarie (2009), rispettivamente presso l'Università di Manchester e l'Università di Bradford, nel Regno Unito. Mentre lavorava presso la Standard Chartered Bank Plc e successivamente presso la Cooperative Bank Limited, dove ha lavorato come formatore per lo sviluppo del business e dei prodotti e come addetto al marketing della comunicazione, ha partecipato attivamente allo sviluppo e all'introduzione di soluzioni di risparmio/prestito su misura e rivolte ai commercianti svantaggiati della società (leggi poveri). In particolare, utilizzando la piattaforma delle SACCO e delle cooperative di garanzia di gruppo. I criteri di valutazione per i richiedenti sono fondamentalmente l'appartenenza al gruppo commerciale della polizza assicurata dei loro clienti. Il che è servito allo scopo e alla necessità di avere una garanzia collaterale. In questo modo è stato garantito l'accesso ai fondi di prestito necessari, tra l'altro, per l'iscrizione al programma medico, al fondo di assicurazione ospedaliera (NHIF), all'istruzione di base, alle iniziative di edilizia sociale a prezzi accessibili e al commercio di merci, tra le altre attività commerciali di sostentamento della proprietà, comuni tra i commercianti contadini.

MOTIVAZIONE ALLA SCRITTURA

È con questo background, cioè con la ricerca di soluzioni e disponibilità di capitale economico-finanziario per la fascia più bassa della piramide della popolazione, che Daktar ha motivato principalmente la stesura di questo già famoso "libro di analisi della lotta alla povertà", incentrato sull'agenda della missione del WBG e sui programmi di riduzione della povertà. È degno di nota il fatto che questo background era già presente in due tesi di dottorato, e di conseguenza ha costituito la spina dorsale del manoscritto del libro. Mentre le strategie di sradicamento della povertà del WBG sono ampiamente trattate in queste tesi, le idee in esse contenute risalgono agli anni precedenti della sua carriera bancaria. In quell'occasione, egli era stato incoraggiato e commosso dagli sforzi persistenti e dall'interesse dimostrato dalle organizzazioni del WBG per la ripresa economica e l'eliminazione della povertà, quasi da solo, dopo la Seconda Guerra Mondiale. In questo modo ha dato credito ai primi segni dell'ipotizzato status di "organizzazione globale della RSI", come poi affermato da questo stesso libro. Come banchiere, Daktar si è trovata faccia a faccia con i nobili programmi di missione delle istituzioni di Bretton Woods, attraverso alcuni dei notevoli programmi di sostegno filantropico veicolati attraverso i settori pubblico e privato, volti a favorire la fornitura di beni umani di base, lo sviluppo del mercato e l'empowerment delle microimprese, rivolte ai poveri della società. È sulla base delle premesse di cui sopra che si sono basati e sono diventati la base e, di conseguenza, hanno dato vita a questo libro di analisi storica ormai famoso, intitolato ''Il Gruppo della Banca Mondiale (WBG); Sviluppo e Web montato - Lotta contro la povertà''. Utilizzando i "Sinistri condizionati" delle nazioni ricche.