VISION

Committed to excellence, efficient effective; be a value adding, and/or asset to others, and to the world. Always endeavour to – ‘deliver complaints free value-adding engagements; prioritizing; moral and corporate social responsibility goal targets; conscious to matters; integrity, accountability, shared prosperity, human rights, natural and environmental conservation. Daktar gets concerned; whenever parties failed to observe time, for scheduled engagements. Indeed, for scheduled office meetings, he often castigated late participants that – it was unacceptable to turn up late for a meeting. Which by tradition always started with a prayer. Emphasizing that to do so was, tantamount to keeping the almighty God waiting; yet divine intervention was critical and paramount; for successful deliberations. Besides – from a time management perspective – take the case of a branch-staff meeting of a 40 staff-compliment, starting 15 minutes late. This would translate into {15X40} = 600mins!} = equivalent to a significant impact of 10man-hourslateness loss! To Daktar, it is always a cardinal principle, that; whoever we are?; wherever we are? and, whatever we are doing? We must endeavour to do it right, timely and better, and that, at the very least; always aim to leave things better than we had found it. Even if it is as simple as yawning; going for a short call; or as difficult as shutting your mouth in the middle of an argument. Accordingly; always endeavour for a good start, be positive. Create a conducive; environment, atmosphere, and attitude; ready to facilitate fruitful value adding gainful outcomes. Encourage positive communication, to whip up motivation, for instance; the glass is- 1⁄2 full; rather than- 1⁄2 empty. Reported the team was, 2nd runners-up, rather than a distant 3rd; and instead of, mad or mentally disoriented; we can say mentally challenged. What a beautiful inherence for later generations; if only we each succeed to leave behind something good; at least better than we found it.

EXPÉRIENCE ÉDUCATION ET TRAVAIL PRÉCOCE

Après l'école primaire, Daktar a rejoint la Cardinal Otunga High School (Mosocho) dans le district de Kisii. Il a commencé sa carrière bancaire après le lycée, en tant qu'agent subalterne à la Standard Chartered Bank (SCB) PLc (1987). Alors qu'il était à la SCB, il est devenu bénéficiaire du parrainage de l'enseignement supérieur et de la formation de la banque et a suivi un cours de licence (avec mention) en services bancaires et financiers (2003) et plus tard un diplôme de MBA - gestion stratégique des opérations bancaires (2009) ; à l'Université de Manchester Institute of Science & Technology, et à l'Université de Bradford, respectivement, au Royaume-Uni. Au sein de la Standard Chartered Bank Plc, puis de la Cooperative Bank Limited, où il a travaillé en tant que formateur en développement d'activités et de produits et responsable du marketing de communication, il a participé activement au développement et à la mise en œuvre de solutions de produits d'épargne et de prêt adaptées et ciblées sur les commerçants les plus défavorisés de la société (c'est-à-dire les plus démunis). En particulier, il a utilisé la plate-forme d'adhésion aux coopératives de garantie de groupe (SACCO). Les critères d'évaluation et de qualification des candidats sont essentiellement l'appartenance à un groupe commercial couvert par une police d'assurance de leurs clients. Ce qui a permis de répondre à l'objectif et au besoin d'une garantie collatérale. Cela permet d'accéder à des fonds de prêt pour, entre autres, l'adhésion à un régime médical, le fonds d'assurance hospitalière (NHIF), l'éducation de base, les initiatives de logement social abordable et le commerce de marchandises, parmi d'autres entreprises commerciales de subsistance, courantes chez les paysans commerçants.

MOTIVATION À ÉCRIRE

C'est dans ce contexte, à savoir la recherche de solutions et de disponibilité du capital économique et financier pour la partie inférieure de la pyramide des âges, que Daktar a trouvé la principale motivation pour rédiger ce déjà célèbre "livre d'analyse sur la lutte contre la pauvreté", axé sur l'agenda de la mission du GBM et sur les programmes de réduction de la pauvreté. Il convient de noter que ce contexte figurait déjà en bonne place dans deux thèses de doctorat et constituait par conséquent l'épine dorsale du manuscrit du livre. Alors que les stratégies d'éradication de la pauvreté du GBM sont largement abordées dans ces thèses, les idées qu'elles contiennent remontent aux années antérieures de sa carrière bancaire. Il avait été encouragé et très touché par les efforts persistants et l'intérêt manifesté par les organisations du GBM pour le redressement économique et l'éradication de la pauvreté, presque à elles seules, après la Seconde Guerre mondiale. C'est ainsi qu'il a donné foi aux signes précurseurs de l'hypothèse d'un statut d'organisation mondiale de la RSE, comme l'a affirmé plus tard ce même livre. En tant que banquier, Daktar a été confronté aux nobles programmes de mission des institutions de Bretton Woods, par le biais de certains programmes de soutien philanthropique notables canalisés par les secteurs privé et public, visant à contribuer à la fourniture de bases humaines essentielles, au développement du marché et à l'autonomisation des micro-entreprises, en ciblant les plus pauvres de la société. C'est sur la base des préambules ci-dessus que ce livre d'analyse historique, désormais célèbre, a été rédigé et qu'il a vu le jour. ''Le Groupe de la Banque mondiale (GBM) ; Développement & Web Monté - Lutte contre la pauvreté''. En utilisant - les "abandons conditionnés" des pays riches.