Relance des industries industrialisantes
par la formule joint-venture

Modélisation du partenariat gagnant-gagnant

Par cet ouvrage, nous voudrions apporter notre modeste contribution à la résolution de l’épineux problème du non aboutissement de la formule de Joint – venture (JV) « première expérience », tentée en République Démocratique du Congo par la GECAMINES et la SOSIDER, sous la houlette du Gouvernement congolais pour relancer leurs activités qui étaient restées longtemps en veilleuse. Nos investigations menées à la GECAMINES et à la SOSIDER ont révélé que la présente formule n’a pas donné de résultats escomptés. Cela à cause de l’appât de la corruption, sa mauvaise conception et son épouvantable application se traduisant par le non respect des engagements, la répartition arbitraire des parts, la mauvaise gouvernance, le manque de transparence et les énormes avantages au profit des partenaires étrangers au détriment des partenaires locaux. Il convient d’ajouter l’inexistence d’une loi portant dispositions générales applicables aux JV, ainsi que le faible suivi et contrôle de l’Etat congolais. Cet état de chose nous a conduit, en guise de panacée, à modéliser le partenariat gagnant-gagnant, en élaborant le « Modèle Ekina de la Relance Industrielle par la JV » MERIJ en sigle.

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John Ekina Bongongo

John EKINA BONGONGO Ph.D, Professeur d’Universités et Consultant en Joint-venture, est Docteur en Management Economique et Droits de l’Homme. Sa Thèse du reste, pré-défendue/reçue en Sciences Economiques, Option : Economie Industrielle de l’Université de Kinshasa, a été soutenue à l’Université Marien NGOUABI, sous l’égide de l’Université de Bangui.

Conditions D’implantation Judicieuse de la Joint-Venture

La présente étude se focalise sur le recours à la formule de joint-venture, une expérience tentée en République Démocratique du Congo par la Gécamines, qui avait conclu des accords de partenariat avec quelques investisseurs étrangers, sous les auspices du gouvernement Congolais. En fin de compte, il s’est avéré que ces partenariats n’ont pas atteint les résultats attendus dans la mesure où ils n’ont pas été conçus et appliqués selon les règles de l’art, c’est-à-dire en bonne et due forme. Par conséquent, on déplore la corruption généralisée, le non-respect des engagements, le manque de transparence, la répartition arbitraire des parts, les innombrables privilèges au profit des partenaires étrangers et au détriment des partenaires locaux, se traduisant par la modicité des retombées financières de ces derniers, y compris le non prise en compte des conditions ou préalables d’implantation judicieuse de JV. Partant de cela, nous avons préconisé les conditions d’application rationnelle de joint-venture d’ordre politique, juridique, protection de droit de l’homme, économique, technologique, sécuritaire et éthique de responsabilité. Qui plus est, quelques mesures d’accompagnement et mode managérial appropriés de ces joint-ventures ont été recommandés pour les rationnaliser au profit des parties contractantes en particulier et à la Nation congolaise en générale.

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Situation Controversée des Joint-Ventures en République Démocratique du Congo

Cette réflexion traduit notre apport à la panacée de l’épineux problème de l’échec de l’application de la formule de joint-venture (partenariat gagnant-gagnant). Dans le cas d’espèce, cette étude prend en compte les joint-ventures signées entre l’entreprise Gécamines et certaines firmes étrangères, sous l’égide du gouvernement congolais. Nos investigations ont relevé que cette formule de JV n’a pas donné des résultats escomptés à cause, entre autres, de la corruption à grande échelle, du non-respect des engagements, de la mauvaise gouvernance, du manque de transparence, de la répartition arbitraire de parts De ce fait, il s’est avéré que ni la Gécamines ni le gouvernement, encore moins le peuple congolais, n’ont réellement bénéficié de ces partenariats (JV). Ceci porte à dire qu’au lieu d’un partenariat gagnant-gagnant, on a assisté, plutôt, à un partenariat gagnant-perdant. Cette situation reflète surtout la partie congolaise, qui n’a vraisemblablement pas trouvé son compte dans ces partenariats. Ainsi nous avons suggéré : la proposition d’un projet de loi portant dispositions générales applicables aux JV en RDC, l’élaboration d’un modèle type de JV, la création d’un observatoire.

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